Sua fábrica produz bem. Mas a operação comercial não acompanha?
Empresários e gestores destas marcas estiveram aqui:
Você investiu em máquina, em processo e em qualidade. A produção entrega. Mas quando o comercial não acompanha, a capacidade instalada fica ociosa ou o produto fica em estoque. E a conversa com o cliente termina em desconto.
Um mês vende bem, o outro não. E ninguém sabe explicar por quê.
Metade do faturamento vem de poucos representantes. O resto da equipe você não consegue fazer performar.
Se um representante bom sai, a carteira de clientes vai junto com ele.
Seu produto é melhor que o do concorrente, mas o cliente não enxerga. Aí a conversa acaba em preço.
Cliente novo custa caro. E o lojista que já compra leva duas linhas quando poderia levar seis.
O lojista não sabe vender o seu produto. E o que ele não sabe explicar, ele não recompra.
A tecnologia entrou na produção, mas não no comercial.
Antes de ensinar, o método foi construído e testado numa operação comercial industrial.
A GL vende fios têxteis para outras indústrias, atacados e lojistas. Carteira de clientes grande, múltiplos segmentos, através de representantes, televendas, promotores de venda, marketing digital, feiras, eventos e capacitação de clientes.
É exatamente o tipo de operação que a maioria das indústrias tem e não consegue fazer funcionar.
20x
Vinte vezes de crescimento que não vieram de uma operação comercial comum.
Objetivos, metas e iniciativas definidos para três anos, revisados nos rituais e executados o ano inteiro.
Rede recrutada, treinada e acompanhada com meta, ritual e indicador.
Equipe interna positivando a carteira todos os dias, com meta de clientes diferentes atendidos.
Presença no ponto do cliente, garantindo giro e não apenas entrega.
Audiência própria construída do zero, atraindo comprador antes da visita do representante.
Presença nos encontros do setor e experiências que aproximam o cliente da marca.
Cliente que aprende a vender o produto compra mais e recompra antes.
Daily, weekly, mensal de resultados, reunião de carteira e 1:1, rodando há anos sem falhar.
Sócio da GL. Fundador da Multiplier Educação e Tecnologia. Ex-gestor comercial na WEG. Engenheiro de Produção e Sistemas, técnico em Automação Industrial, MBA em Gestão e Estratégia de Negócios.
Vinte anos disputando a carteira da indústria ensinam como esse comprador decide, o que o faz trocar de fornecedor e o que o segura.
Indústrias que aplicaram o método cresceram entre 20% e 40% em 12 meses.
Time e representantes performando com método replicável
✕✓Operação previsível, com indicadores e metas em todas as camadas
✕✓Posicionamento claro que tira a conversa do preço
✕✓Marketing e vendas unidos pelo mesmo processo
✕✓Carteira de clientes gerida com status, régua e rotina
✕✓Mix ampliado e cliente capacitado para vender mais do seu produto
✕✓Presença digital que atrai o comprador antes da visita
✕✓Rituais de gestão com ritmo, direção e time comprando a meta
✕✓Planejamento comercial com metas e iniciativas para três anos
✕✓Estratégia comercial construída com inteligência artificial
✕✓Estratégia Comercial e Diferenciação
Onde a indústria vai crescer, e o que faz o cliente escolher você antes de olhar o preço.
Centralidade no Cliente e Geração de Demanda
Quem é o seu melhor cliente, e por quais canais a sua indústria vai crescer: representação, distribuição, televendas, promotores, venda direta e digital.
Marketing Digital e Prospecção Ativa
Como ser encontrado pelo comprador certo, e como ir atrás de quem ainda não conhece a sua fábrica.
Estrutura, Gestão e Planejamento Comercial
O time, os rituais e o plano que fazem tudo isso funcionar sem você.
8 entregas construídas com os nossos agentes de IA.
Onde a indústria vai crescer nos próximos três anos, com objetivos e prioridades definidos por engrenagem comercial.
As vantagens competitivas da sua fábrica e a promessa central de valor que o cliente entende e reconhece.
Segmentação, perfil de cliente ideal e personas construídos a partir do seu histórico de vendas.
A carteira classificada por status e potencial, com régua de relacionamento, clientes foco e rotina de acompanhamento.
Por quais canais a sua indústria vai crescer, com as táticas escolhidas para o ciclo e o peso de cada uma.
Audiência, conteúdo, distribuição, mídia, estrutura e os indicadores que provam retorno.
Pré-vendas, prospecção, indicações, organograma, metas, comissão e rituais de gestão.
Objetivos, metas e iniciativas para os próximos três anos, com ações, responsáveis e prazos para executar assim que voltar.
Você já fez cursos. Anotou insights bons, voltou animado para a empresa e aplicou quase nada. Não porque o conteúdo era ruim, mas porque conteúdo não vira plano sozinho, e ninguém tem tempo de transformar caderno de anotações em operação.
Aqui é diferente. Você não assiste, você constrói estratégias e planos de ação com a MIA, nossa inteligência artificial proprietária.
Em 4 dias você sai com a operação comercial inteira construída. Estratégia, diferenciação, conhecimento do cliente, geração de demanda, vendas, estrutura e o Plano de Aceleração Comercial pronto para executar.
O primeiro passo é uma aplicação de 3 minutos. Nosso time analisa o seu momento e retorna para confirmar se o programa faz sentido para a sua empresa. Sem compromisso e sem pressão de venda.
Turmas limitadas. Garanta sua vaga agora.
Sim, desde que você venda para outras empresas: lojista, distribuidor, revenda ou outra indústria. O método é comercial e independe do que a sua fábrica produz.
Não. O Dia 4 trata especificamente de estrutura de time, incluindo rede de representantes: como recrutar, como remunerar, como acompanhar e como evitar que a carteira fique nas mãos deles em vez de nas suas.
Quanto custa mais um ano de operação dependendo de quem está vendendo, com mês bom e mês ruim sem explicação? Os 4 dias comprimem o que levaria meses para ser entregue, e você volta com o plano construído.
Sim. A IA é usada como ferramenta de apoio, com orientação passo a passo. Nenhum conhecimento técnico prévio é necessário.
Multiplicando progresso e conquistas
R. Barão do Rio Branco, 850 – Centro, Jaraguá do Sul – SC.