Mentor Multiplier
Pessoas, cultura e performance
Francisco de Paula
Diretor de Operações Comerciais do Grupo Eletropoll
Dê ritmo à execução com indicadores, rituais e responsabilidades.
Aprenda a dar ritmo à execução, com metas, indicadores e responsabilidades claras. Conteúdo para organizar o acompanhamento e transformar decisões em ação.
Diretor no Grupo Eletropoll
Gestão de operações comerciais, compras e novos negócios.
FGV · Fundação Dom Cabral
Dois MBAs e Programa de Desenvolvimento de Dirigentes.
Histórico profissional
A experiência que
dá contexto ao aprendizado.
Francisco de Paula é diretor de Operações Comerciais do Grupo Eletropoll, que atua com soluções como bandejamentos, painéis elétricos e comércio de aço. Sua experiência reúne gestão comercial, compras, novos negócios e operações.
No programa de Execução Estratégica, trabalha a organização da rotina de gestão. Seus materiais conectam indicadores, rituais, alçadas e planos de ação para tornar as prioridades visíveis e acompanhar o que precisa acontecer.
Grupo Eletropoll
Diretor de Operações Comerciais do Grupo Eletropoll. Atuação indicada no perfil: área comercial, aquisição de matéria-prima, novos negócios e aquisições. Grupo Eletropoll atua com bandejamentos, painéis elétricos e comércio de aço.
Multiplier
No programa de Execução Estratégica, trabalha a organização da rotina de gestão. Seus materiais conectam indicadores, rituais, alçadas e planos de ação para tornar as prioridades visíveis e acompanhar o que precisa acontecer.
Formação
Conhecimento que amplia a visão empresarial.
Dois MBAs pela FGV
Dupla formação executiva que amplia a visão de gestão e estratégia do mentor.
Programa de Desenvolvimento de Dirigentes pela Fundação Dom Cabral
Programa voltado a líderes que conduzem empresas em posições de alta direção.
Áreas de conhecimento
Perspectivas para as decisões da sua empresa.
01
Execução estratégica
Traduzir a direção do negócio em prioridades e compromissos.
02
Gestão de operações
Integrar áreas e rotinas para melhorar a entrega da empresa.
03
Metas e indicadores
Definir o que acompanhar e usar as informações para decidir.
04
Rituais de gestão
Organizar reuniões e ciclos de acompanhamento com propósito.
05
Responsabilidades e alçadas
Dar clareza sobre quem decide, executa e responde pelos resultados.
06
Planos de ação
Transformar problemas e prioridades em ações com responsáveis e prazos.
Para empresários e gestores
Que buscam desenvolver sua capacidade de liderar, organizar a empresa e transformar aprendizado em decisões e ações.
"Sem rituais não há cadência, sem métricas não há direção, sem acompanhamento não há resultado."
Francisco de Paula
Experiências na Multiplier
Quem participa compartilha.
Relatos publicados na página de RH Estratégico Impulsionando Resultados com IA, programa do qual Alexandro de Sá participa.
Aprenda com Francisco
Leve esse repertório para a sua empresa.
Programas que conectam experiência empresarial, conhecimento prático e inteligência artificial.
Estratégia e Gestão
Execução Estratégica com IA
Transforme direção estratégica em prioridades, responsabilidades, rituais e execução.
Consulte as páginas dos programas para conhecer a agenda, os formatos e os mentores de cada turma.
Conhecimento para aplicar
O próximo passo começa
com uma boa decisão.
Converse com a equipe e encontre o programa conectado ao momento da sua empresa.
